Представьте, что вы создаете хирургического робота, который должен безупречно выполнять задание в течение a hundred часов, предписанных правительством. Это ограничение определяет вашу работу, а спецификация становится основой разработки. Ваша команда экспериментирует и тестирует робота до тех пор, пока он не будет соответствовать заданным спецификациям. Когда спецификации конкретны и строги, разработка по каскадной модели позволяет команде в первую очередь сосредоточиться на удовлетворении требований.
Именно из этого исходили многие участники исходного Agile Alliance, именно на этом делается акцент в манифесте Agile. Однако принципы Agile применимы и к проектам в других областях и отраслях, поэтому давайте рассмотрим это подробнее. Вовлеченность в проект нескольких команд делает рабочий процесс менее прозрачным.
Сотрудничать с ним необходимо — и контракт должен поддерживать это сотрудничество, а не мешать ему. В Манифесте авторы описали те ценности и принципы, которыми руководствуются в работе. Если совсем придираться, то аджайлом правильнее всего называть именно их. Во-вторых, Agile — это философия, мировоззрение, выкристаллизованное из многолетнего опыта практиков. Прежде чем был сформулирован Agile-манифест, его авторы более 10 лет прорабатывали различные подходы к созданию ПО. Сейчас эти подходы известны как «гибкие», среди них — Scrum, eXtreme Programming, Crystal, Feature Driven Development и другие.
Обзор Методологий Agile
Методика Agile, напротив, разработана для управления проектами с неизвестными ограничениями. Метод Agile предполагает непрерывную разработку, то есть ваша команда будет регулярно предоставлять функционирующие продукты. А значит, клиенту больше не придется ждать конечного результата 6–12 месяцев, он будет получать рабочую версию через короткие промежутки, обычно раз в 2–4 недели. При этом важно понимать, что без обучения команды и адаптации Agile не будет полноценно работать в российской компании.
Но вы можете дополнить эту платформу несколькими собраниями Scrum, например сеансами демонстрации результатов для заинтересованных лиц или регулярными ретроспективами. Agile не сводится к ряду собраний и конкретных приемов разработки. Agile — это группа методологий, в каждой из которых прослеживается стремление к безостановочному выполнению циклов agile-философия обратной связи и непрерывному совершенствованию. Часто коллеги или участники команды с энтузиазмом рассказывают о том, как перешли на Agile, описывая двухнедельные спринты, совещания по уточнению бэклога и другие мероприятия. Ответив на эти и другие вопросы, вы станете на шаг ближе к тому, чтобы подобрать правильную методику для своей команды.
Спринты очень удобно сравнивать между собой, что позволяет управлять эффективностью работы. Agile-манифест – главный документ всех «гибких» подходов к разработке. Важно ориентироваться на постоянно меняющиеся условия внешней и внутренней среды и учитывать обратную связь от заказчиков и пользователей. Это поощряет разработчиков и инженеров экспериментировать и искать новые решения, не ограничивая себя жесткими рамками и стандартами. Agile (agile software program improvement, от англ. agile – проворный) – это семейство «гибких» подходов к разработке программного обеспечения.
Что Представляет Собой Agile-методология Управления Проектами?
В этом материале мы расскажем о том, что такое Agile, об основных ценностях и принципах Agile, а также о том, как использовать принципы Agile в ваших проектах. Началась эта история в американском штате Юта, где в начале 21 века 17 независимых программистов собрались для обсуждения будущего разработки программного обеспечения. При выборе между управлением проектами по принципам Waterfall или Agile все сводится к степени проработки конечного продукта и понимания результатов и требований проекта на стадии инициации. Впервые манифест Agile был издан в феврале 2001 года для создания нового способа управления разработкой программного обеспечения.
А решение проблемы клиента важнее проработанной до мелочей документации. Ускорьте движение к Agile по маршруту, уникальному для вашей организации, и помогите командам выполнять важную работу. Единственный облачный сервис для управления работой, который легко применим к любому бизнесу и проекту, чтобы команды могли совместно достигать амбициозных целей. Когда в работе с профессиональными командами мы используем Scrum, чаще всего мы выбираем цикл длиной в 2–3 недели с ретроспективными собраниями, которые позволяют держать все под контролем.
Не существует единого стандартного рецепта для любой организации — они слишком разные. От организации и её потребностей зависит, какой ей подойдет подход и какие инструменты необходимо взять на вооружение. Иногда такие траты не нужны — например, в случае, если ваш проект не является сложным с высокой долей неопределенности. Да, иногда нужен просто опытный менеджер, компетентная команда и хорошо спланированный проект. Agile — это подход для создания продуктов в условиях неопределенности. Гибкие подходы полезны, когда нам не до конца ясна цель или путь к ней.
В Agile область работы над продуктом гибкая, а ресурсы и время фиксированные. Команды, следующие принципам Agile, стремятся выпускать программное обеспечение вовремя и силами имеющихся на сегодняшний день участников. Их продукт представляет собой гибкое сочетание пожеланий клиента и того объема работы, который команда может выполнить за отведенное время. Чтобы эффективно использовать Agile в своей организации, нужно многое знать об управлении проектами.
Клиенты
При этом ценности были сформулированы в первую очередь, а принципы авторы расписали позднее. Именно ценности являются основой Agile, а их непонимание — источником мифов об Agile. Чтобы внедрить Agile, можно постепенно тестировать методологию на небольших группах. Сначала запускается первая волна Agile-команд, их работа оценивается с точки зрения финансовых показателей, эффективности и вложений в реорганизацию.
Кен Швабер и Джефф Сазерленд создали Скрам в 90-е (а через почти 10 лет участвовали в написании Agile-манифеста). Я бы даже сказал, что Agile в России добирается до «позднего большинства» на кривой продукта — ведь в большинстве инновационных компаний гибкие подходы уже нашли себе место. Отдавая предпочтение непосредственному общению, agile-методы уменьшают объём письменной документации по сравнению с другими методами. Чтобы правильно применять agile, нужно настроиться на непрерывное совершенствование. Экспериментируйте, пробуйте различные практики и обсуждайте их в команде.
Agile
Они пришли к выводу, что разделение проекта на короткие итерации позволит ускорить разработку и тестирование. В конце каждой итерации (спринта) следует получать отзывы клиента (ретроспективы) и вносить изменения, не дожидаясь конечного продукта. Методология Agile представляет собой подход к управлению проектами, использующий для организации проектов четыре ценности и 12 принципов. Количество неизвестных во многих сегодняшних проектах превышает возможности их адекватной обработки в рамках традиционной методологии управления проектами. Такая неопределенность сильно усложняет документирование требований и успешную адаптацию к изменениям. Agile как подход набирает популярность благодаря росту неопределенности окружающего нас мира, развития технологий и цифровизации.
- Манифест группы разработчиков стал новаторским и в корне изменил подход к сотрудничеству с клиентами и достижению целей команды.
- В этом материале мы расскажем о том, что такое Agile, об основных ценностях и принципах Agile, а также о том, как использовать принципы Agile в ваших проектах.
- Все решают сообща, делятся информацией и оповещают об изменениях.
- Чаще Agile используется для разработки программного обеспечения.
- Он отработан сотнями команд, по нему множество материалов, он подходит для широкого спектра задач и достаточно прост для освоения.
Kanban-команды организуют свою работу на доске Kanban с помощью карточек, столбцов, лимитов незавершенной работы, конкретных обязательств и точек поставки. Методика Kanban идеальна для работы в сфере накопления знаний, где продукт или услуга достаточно незаметны. Kanban помогает командам визуализировать достижения и добиваться успехов изо дня в день. Вот какие ценности лежат в основе процессов и задач, выполняемых согласно методологии Agile. Теперь давайте выясним, что представляют собой 12 принципов, позволяющие еще глубже понять уникальность методологии Agile.
Фреймворки Методологии Agile
А какие Agile методологии управления проектами предпочитает ваша команда? Agile — незаменимый подход к управлению проектами, который держит команду в тонусе и постоянно помогает добиваться лучших результатов. Благодаря тесному сотрудничеству команды и заказчика, а также вовлеченности и обратной связи потребителей продукта, результат приносит еще большее удовлетворение каждому участнику проекта. Облегчить работу с комплексными проектами и настроить взаимодействие между участниками команды помогут инструменты управления Agile-проектами. С ними вы всегда можете видеть общую картину проекта, контролировать загрузку работников, общаться с командой и держать заказчика в курсе изменений и корректировок. С началом работы команда циклично проходит процессы планирования, проектирования, реализации и оценки.
Возможности
Кроме того, менеджеру, руководителю и заказчику становится все сложнее следить за прогрессом проекта, контролировать его реализацию и вносить изменения. Несмотря на популярность и высокие результаты при использовании методологии Agile, применять ее в работе над каждым проектом нет никакой необходимости. Каждая методология воплощает в себе принципы частых итераций, непрерывного обучения и высокого качества производимого продукта. Задачи перемещаются между столбцами, обозначающими их статус.
Применение гибких методологий и инструментов позволяет организациям повысить эффективность процессов и создавать ценные продукты для своих клиентов. Кроме того, на сайте есть обучающие материалы по реализации этих методов с помощью Jira — нашего инструмента управления проектами для высокоэффективных команд. Нужно получить аналитические данные по скорости работы команды? Всю необходимую информацию вы найдете в наших обучающих материалах. Сегодня agile-методики отлично поддерживаются инструментами управления проектами.
Офис может также включать тестировщиков, дизайнеров интерфейса, технических писателей и менеджеров. Самые используемые методы Agile-управления проектами – Scrum и Kanban. Кроме ценностей, в манифесте есть 12 принципов, которые делают Agile не просто очередной методикой управления проектом, а целой философией ведения бизнеса.
С английского языка Agile переводится, как «гибкий», «подвижный», «маневренный». Это не набор конкретных и жестких инструкций, которые нужно выполнять последовательно, а группа методов, направленных на улучшение продукта компании. В отличие от этой модели, agile предполагает активное взаимодействие между участниками многофункциональных команд. В основе agile лежат открытое общение, совместная работа, адаптация и доверительные отношения между участниками команды. Хотя обычно за расстановку приоритетов между поставляемыми функциями отвечает руководитель проекта или владелец продукта, то, как будет выполняться работа, решает команда.