Этот приём позволит разговорить собеседника, а также оценить его способность к развитию и стремление к профессиональному росту. После вступления расскажите, как планируете провести встречу и сколько времени это займёт. Если планируете вести многоэтапный отбор, то скажите, какие ещё испытания будет проходить кандидат до приёма на работу. Живые встречи проводят в офисах или на нейтральной территории.
Как поясняет Мими, ей нужно было «понять, какая причина побуждает его менять место работы». «Я хотела узнать, как он определяет проблемы и паттерны, как справлялся со сложными людьми и насколько готов совмещать разные функции», — вспоминает она. При рассказе о компании и устройстве ее работы не стоит приукрашивать действительность. Если кандидат обладает слишком высокой компетенцией для предлагаемой должности, или его зарплатные ожидания не совпадают с возможностями компании, лучше прояснить эти моменты сразу. Такие вопросы позволяют аккуратно проработать потенциально сложные моменты.
Вакансии Дня
И собеседования с кандидатами проводят сами руководители или другие сотрудники. Провести интервью не специалисту задача весьма непростая. Эксперты hh.ru делятся эффективными советами для таких компаний. Участие HR-специалистов в процессе интервью является крайне важным, подчеркивает Слоэн, поскольку они обладают более глубокими знаниями и могут поддержать руководителей.
Хрестоматийное «Продайте мне вот эту ручку», — непоказательный тест. Он лишь демонстрирует сообразительность и находчивость, но не гарантирует того, что новый сотрудник справится с планом продаж. Перед собеседованием члены команды обсудили с Брайаном темы, которые Мими намеревалась поднять.
Плохо спланированные собеседования могут подорвать авторитет работодателя и отпугнуть потенциальных работников. При определении параметров отбора персонала рекрутеры ориентируются на требования работодателя к «идеальному» сотруднику и на их основе формируют профиль должности. Этот документ помогает определить направление беседы. Попросите рассказать, какие инструменты, методы, продукты для бизнеса соискатель использует в работе.
Рассказать о работе так, чтобы соискатель зажегся и захотел работать, не менее важно, чем расспросить и протестировать кандидата. Оптимальный вариант, когда у работодателя есть структура разговора, но от нее возможны отступления. Например, сначала идет общение на произвольные темы, что расслабляет соискателя. Если при обсуждении этих вопросов разговор опять уходит куда-то в сторону, интервьюер сначала не препятствует этому, а потом плавно подталкивает соискателя к сути.
Собеседование По Видеосвязи
Когда соискатель объясняет поведение других людей, то неосознанно переносит на них себя и свои убеждения. Конечно, это все условно и не стоит ставить крест на человеке из-за ответа, который кажется подозрительным. Каждую историю, о которой говорит соискатель, раскапывайте дополнительными вопросами. Копайте, пока не станет понятно, как в ней проявлялась нужная компетенция. Просите рассказать не только о победах, где кандидат такой на белом коне ворвался и все порешал, но и о провалах — они есть у всех.
Если планируете провести стрессовое интервью, предупредите об этом соискателя. Перед началом собеседования заранее подготовьте чётко структурированную последовательность вопросов, чтобы продемонстрировать свой профессионализм перед соискателем. На внешний вид, грамотность речи и уверенность в себе приходится 90% производимого впечатления. Обратите особое внимание на то, во что одет соискатель, а также на его жесты, мимику и голос. Помимо телефонного собеседования также практикуются видеовстречи. Важным преимуществом такого способа является возможность собеседников видеть друг друга, считывать и получать невербальную информацию.
— Ваши сотрудники дадут новенькому точное представление об организации». Успешные компании очень хорошо знают о ценности, которую можно потерять из-за неэффективной методики собеседования по причине отсутствия опыта или навыков. Наиболее очевидным примером является неспособность как проводить собеседование с кандидатом на работу отобрать подходящих кандидатов. Однако неспособность проводить эффективные собеседования может иметь более масштабные последствия для репутации работодателя на рынке найма персонала. Собеседование — это не допрос, поэтому общайтесь в нормальном, благожелательном тоне.
Перед встречей с кандидатами нужно точно определить, чего вы ждете от ваших будущих сотрудников — тогда на собеседовании вы зададите правильные вопросы. «Начните с составления списка необходимых требований», — советует Фернандес-Араос. Источником вдохновения могут послужить ваши лучшие кадры. Ответы на эти вопросы помогут вам установить критерии и направить беседу в нужное русло. Такие вопросы помогут понять, насколько честен был кандидат в своем резюме, готов ли он справляться с возникающими трудностями, проявлять инициативу. На этом этапе профессиональному рекрутеру удается выявить мотивацию соискателя.
Интервью
Он советует принять меры, чтобы снизить уровень адреналина в крови у кандидата. Сообщите ему заранее тему разговора, чтобы он мог подготовиться, уточните, в какое время ему удобно встретиться. И предупредите, если у вас имеется корпоративный дресс-код. Ваша задача — сделать так, чтобы человек почувствовал себя уверенно, тогда разговор будет профессиональным и продуктивным.
- Это не всегда самый опытный и не всегда самый обаятельный.
- Некоторые соискатели очень общительны, с ними можно проболтать полдня, но так ничего и не узнать.
- Вот как нужно строить собеседования в ваших интересах — и в интересах соискателей.
- Перед началом собеседования заранее подготовьте чётко структурированную последовательность вопросов, чтобы продемонстрировать свой профессионализм перед соискателем.
- Перед собеседованием уделите время небольшой подготовке.
Этап самопрезентации позволяет перенаправить беседу с отвлеченных тем в нужное русло. Рекрутер предлагает соискателю рассказать о себе, своем профессиональном опыте, образовании. Пока кандидат сообщает о себе, его не стоит перебивать и задавать уточняющие вопросы.
Четкий план поможет вам выстроить ход беседы и не упустить важные моменты. Так, онлайн-собеседования обычно проводят при приёме удалённых сотрудников, которые не будут посещать офис. Не всегда стоит спрашивать, чем соискатель занимался 10 лет назад, в ВУЗе или школе. Подобная информация давно устарела и потеряла актуальность.
Задачи Обучения
Основные вопросы нужно заготовить заранее, они должны касаться профессионального опыта, потенциала и мотивации кандидата на должность. По ходу общения задавайте дополнительные вопросы, которые возникают из ответов и монолога соискателя. Не стесняйтесь спрашивать и копаться в подробностях, пока все не станет понятно. Не стоит опираться только на личные ощущения вроде «нравится – не нравится».
Тратить на таких людей время квалифицированного HR-специалиста, а тем более, руководителя или собственника компании, нецелесообразно. Поэтому вместо живой встречи на данном этапе используется телефонный разговор. Удаленные интервью практически ничем не отличаются от обычных. Только проводятся с помощью программ для онлайн-конференций или по видеосвязи в мессенджерах. Иногда удаленный формат совмещают с живой встречей, например, этот способ выбирают для проведения первичного собеседования, и уже по его результатам приглашают на финальную встречу.
Опытный рекрутер и без полиграфа определяет, когда человек врет. Я не знаю никаких секретных техник, чутье на ложь появляется с опытом. В процессе разговора называйте соискателя по имени или по имени и отчеству — как договоритесь изначально. Человеку будет приятно, а общение станет более доверительным.
Small Discuss В Начале Собеседования
В первом случае важно, чтобы в процессе беседы вас не прерывали коллеги с просьбами уступить кабинет, например, для встречи с клиентом. Во втором — вокруг должно быть тихо и спокойно, чтоб в ваш «эфир» не вмешалось что-либо постороннее и неуместное. Затем они перешли к профессиональному опыту Брайана.
Плохо, если собеседование напоминает допрос партизана в гестапо. Соискатель зажат, и работодателю приходится тянуть из него каждое слово. Другое дело, когда работодатель и соискатель общаются друг с другом, как будто они знакомы с детства. Бывает, что собеседование только началось, но уже понятно, что человек не подходит. Некоторые работодатели сразу прекращают интервью, чтобы не терять время.
Основная (эффективная) Часть Интервью
Если я понимаю, что кандидат слабый, трачу максимум 30 минут на задачи по JS и перехожу к React. Если кандидат отвечает хорошо — после теории даю практическое задание. Если отвечает слабовато, ничего не даю и заканчиваю интервью.