Agile Manifesto не являет собой свод правил, он выделяет ключевые ценности, которые ставят взаимодействие с людьми на первое место. С началом работы команда циклично проходит процессы планирования, проектирования, реализации и оценки. В ходе выполнения этих процессов конечный результат может измениться, если выяснится, что он будет еще больше соответствовать целям и стремлениям клиента.
Таким образом были выбраны именно те сотрудники, которым гибкий подход в работе был важнее всего, а компания получила прибыль и более эффективно выстроенные процессы. Обычно первая такая команда формируется из сотрудников, которые непосредственно связаны с клиентом или заказчиком, с бизнес-процессами и технологическими системами. Когда такие специалисты начинают плотно сотрудничать друг с другом и быть заинтересованными в конечном результате, эффективность их работы вырастает в разы. Кроме того, часто членами команды делают специалистов, ответственных за прибыль и убытки, чтобы остальные кросс-функциональные сотрудники понимали свое влияние на итоговый результат.
Но нужно понимать, что здесь вина не методологии, а неправильного ее внедрения. В общем случае вам достаточно иметь некоторое представление о гибких методологиях, ну и прокачанные навыки работы в команде (желательно лидерские). Agile не является конкретной технологией, вроде языка программирования — это и философия разработки, и набор методологий, и ряд конкретных практик.
Методология Agile — это подход к управлению проектами, предполагающий разбивку проекта на этапы, а также непрерывное сотрудничество и совершенствование. В рамках этого подхода команды следуют циклу планирования, выполнения и оценки. Каскадная модель планирования (Waterfall model или «Водопад») – самая распространённая модель управления проектами в наши дни. Метод основан на разработках, которые были созданы и описаны в конце пятидесятых годов в США. Waterfall mannequin agile manifesto это опирается на диаграмму Ганта, сетевую диаграмму, методы критического пути и методы PERT.
Это сообщество людей со всего мира, которые разделяют ценности гибкого подхода. Организация ведет блог, проводит исследования, тренинги и конференции по гибким методологиям. Этот труд поможет тем, кто находится в процессе внедрения новой методологии в компании. Автор пошагово объясняет, как выбрать инструменты для управления тем или иным проектом. Здесь глубоко раскрыта важность Agile-коуча в компании, а также дано множество интересных решений из личной практики автора для грамотного выстраивания гибкого процесса. В основе манифеста лежат four https://deveducation.com/ ценности, которых должны придерживаться сотрудники, работающие по гибкой методологии.
Например, можно взять на вооружение только основные идеи или внедрить гибкие проектирование процессов в отдельных подразделениях. Ребята почти никогда не угадывали, сколько времени займет работа и постоянно срывали сроки (прям как в разработке). Редко разговаривали друг с другом, хотя находились за соседними столами, из-за чего делали ненужную или неприоритетную работу. Мне хотелось изменить весь процесс производства, чтобы больше зарабатывать.
Ценности
Гибкость означает, что команда готова менять цель, задачи и приоритеты проекта в процессе работы над ним. В отличие от этой модели, agile предполагает активное взаимодействие между участниками многофункциональных команд. В основе agile лежат открытое общение, совместная работа, адаптация и доверительные отношения между участниками команды.
Кроме того, при итерационном подходе может быть сокращено время разработки, так как ТЗ создается параллельно с написанием программного продукта. Большинство методологий гибкой разработки используют итерационную модель, так как она максимально соответствует принципам Agile. В основе любого процесса разработки ПО лежит так называемая модель жизненного цикла. Она описывает, какие стадии и в каком порядке проходит программный продукт от идеи до его внедрения и последующей поддержки.
В таких проектах непонятно, каким в итоге получится продукт. Хорошие инструменты и процессы тоже важны, но главное — сплочённость команды и способность эффективно общаться и работать друг с другом. Без тесного сотрудничества и взаимопонимания даже лучшие инструменты и практики могут оказаться неэффективными. Каскадная модель предполагает, что команда проекта составляет детальное техническое задание — какой продукт нужно получить и каким путём — и согласовывает его с заказчиком. Затем занимается разработкой строго по утверждённому плану и сдаёт заказчику готовый продукт. Agile-манифест — основополагающий документ, в котором кратко описаны ценности и принципы, лежащие в основе этих методологий.
А какие Agile методологии управления проектами предпочитает ваша команда? Например, гибкие техники на ранних этапах проекта позволяют обеспечить понимание процесса и приоритизировать задачи. А классические методы (Waterfall) — создать сотрудникам комфортные условия на протяжении основного времени работы. Гибкие методологии лучше всего подходят для проектов, в которых требуется быстро реагировать на изменения и дорабатывать продукт в ходе выполнения.
Чтобы правильно применять agile, нужно настроиться на непрерывное совершенствование. Экспериментируйте, пробуйте различные практики и обсуждайте их в команде. Продолжайте использовать те подходы, которые оказались полезны, и отказывайтесь от неэффективных. Команды переходят на agile, чтобы быстро реагировать на изменения на рынке или отзывы клиентов и не нарушать планы, составленные на год вперед. Узнайте, как agile повышает эффективность написания кода, улучшает корпоративную культуру и делает процесс разработки ПО более гибким. Помимо Scrum и Kanban, есть много подходов, входящих в Agile.
С тех пор существует The Agile Alliance — сообщество, которое развивает и продвигает методологию. Agile-манифест (Agile Manifesto) — основной документ, в котором описаны ценности и принципы гибкого управления проектами. С Agile-манифеста началась история активного развития методологии Agile.
Что Такое Гибкие Методологии Разработки
Всю работу выполняет небольшая команда (максимум 10 человек). Она включает в себя разработчиков, владельцев продукта и скрам-мастера, который обеспечивает правильное и эффективное применение Scrum. В команде принимаются совместные решения о том, кто, что, как, когда и как долго делает. Манифест содержит информацию о том, что Аgile актуален для разработчиков программного обеспечения, однако гибкие методы применяются к решению самых разнообразных задач. Они подходят для всех сфер с высокой неопределённостью результатов, критичными сроками и стоимостью разработок.
Процессы должны быть построены так, чтобы при изменениях проект не рухнул, а перенастроился и продолжил работать. Стало очевидно, что для управления IT-проектами нужно что-то другое — способ, который позволил бы быстро менять задачи проекта и гибко реагировать на изменения внешней среды. Гибкая методология предполагает, что команда проекта быстро адаптируется к изменениям в работе и вводных. Например, к новым требованиям заказчика, новым потребностям целевой аудитории, изменениям в рыночных условиях или другим неожиданным обстоятельствам. Agile — это философия и одновременно группа методологий гибкого управления проектами.
Почему Agile — Не Только Для It
В 1995-м году Сазерленд и Швабер объединяются и создают документ, отражающий основы методологии Scrum. Вовлеченность в проект нескольких команд делает рабочий процесс менее прозрачным. Кроме того, менеджеру, руководителю и заказчику становится все сложнее следить за прогрессом проекта, контролировать его реализацию и вносить изменения. Идеальное условие для внедрения Agile методологий — это заинтересованность заказчика в плотном сотрудничестве с командой. Каждая методология воплощает в себе принципы частых итераций, непрерывного обучения и высокого качества производимого продукта.
Цикл повторяется снова и снова, и каждый раз продукт становится лучше. При этом налажена связь с заказчиками и пользователями — разработку совершенствуют на основе их фидбека. Agile позволяет компании быстро адаптироваться к потребностям рынка и внешним изменениям. Гибкая методология требует полного изменения рабочего процесса, а далеко не все сотрудники будут к такому готовы. Как правило, легче всего вводить «Скрам» постепенно, набирая работников, которые заинтересованы в проекте, желают изменить привычный график. Точно не стоит сразу переводить на новый режим работы всю компанию целиком.
- Манифест — это публичная декларация принципов и намерений человека или сообщества людей.
- Был создан манифест, который включал в себя принципы и подходы, помогающие создавать по-настоящему инновационные продукты.
- Гибкая методология предполагает, что команда проекта быстро адаптируется к изменениям в работе и вводных.
- Также исполнители в большей степени (чем при других методологиях), отвечают за то, насколько функционал финального продукта будет соответствовать ожиданиям заказчика.
- Такие подходы помогают командам быстро реагировать на обратную связь от клиентов и заказчиков, тем самым постоянно улучшая производимый продукт.
- Agile позволяет компании быстро адаптироваться к потребностям рынка и внешним изменениям.
Команда не должна быть ограничена в своем использовании инструментов, а процессы должны быть выстроены так, чтобы не влиять на эффективность конкретных сотрудников. Кроме того, участники процесса не только должны плотно коммуницировать между собой, но и с заказчиком напрямую. Видеочаты и интерактивные доски намного лучше почты и мессенджеров. Scrum — методология, включающая в себя небольшие команды, их кураторов и Scrum-мастеров. Он выстраивает весь процесс спринтами — короткими отрезками времени, за которые должны быть выполнены определенные задачи. Гибкая методология построена на том, что эффективность рабочего процесса оценивается готовым продуктом.
Поэтому сравнение Agile в целом с какой-либо конкретной методологией будет не совсем корректным. У каждого проекта есть внутренний заказчик и команда, в которой четко делят роли, а весь план задач — на спринты. В зависимости от срочности и величины проекта проходят регулярные встречи, сотрудники демонстрируют промежуточные результаты, обсуждают и решают образовавшихся проблем. Если совсем кратко, то Agile про гибкость, прозрачность и упрощение процессов, постоянную и взаимную обратную связь между членами команды, коммуникацию и вовлеченность. Книга актуализирует необходимость ретроспективы в рамках этапов, а не после их прохождения.
Начните преобразование своей организации по методике agile с прочтения этой статьи. Результаты команда также анализирует совместно, а затем представляет результаты. Решение проблем с продуктом или с ходом работы тоже является общей задачей. Для этих целей участники ежедневно делятся возникающими препятствиями, краткосрочными планами и ожиданиями друг от друга. Кроме того, необходимо убедиться в наличии программного обеспечения для того вида проектного управления, который вы выбрали. Это необходимо для успешной настройки работы вашей команды.
Гибкое управление проектами осваивается многими частными компаниями и государственными структурами. Мы с 2020 года вводим смешанные подходы в управлении, чередуем Agile и традиционный подходы. Это позволяет более гибко реагировать на изменения и инновации, соответствовать требованиям современного здравоохранения. Наша задача — соблюдать интересы всех сторон и оставаться передовой клиникой, Agile в этом помогает. Гибкая методология работы с процессами Agile появилась в среде программистов, но быстро обрела популярность от маркетинга до образования и торговли. Рассказываем, чем адаптивный подход пригодится разным профессионалам.
Agile-постулаты актуальны уже 22 года, но пандемия коронавируса вывела их на новый виток. О востребованности аджайл говорит и большое количество курсов по освоению методологии. Западные специалисты замечают, что из-за распространения как Scrum, так и Agile появилось большое количество шарлатанов.